Производственная система PARMA 2026
«Технологическая фабрика»: 5 подсистем, ФОТ 59%→45-47%, загрузка 90-92%, Delivery 1.0 (22 раздела), DevOps-платформа, 600+ сотрудников
CTO
1 год · 500+ staff scope
- Jira
- Confluence
- TFS
- KPI Dashboard
- Portfolio Management
- DevOps Platform
Развернуть разбор ↓
Что не работает
ИТ-компания с 600+ сотрудниками: 2/3 недозагружены на 30%+, простои эквивалентны 900+ человеко-месяцам/год, 25-40% проектов вне сроков и бюджета. ФОТ ≈59% выручки при отсутствии роста результата. Разнородные процессы — каждое подразделение работает по-своему. Нет единой методологии, метрик, систем восстановления. Разрыв между пресейлом и исполнением — основной источник потерь.
Архитектурный подход
Спроектирована полная производственная система из 5 взаимосвязанных подсистем: (1) Пресейл-механизм — стандартизированный конвейер подготовки проектов, (2) Деливери 1.0 — единая методология из 22 контрольных разделов, (3) Система эффективности труда — ИЭС, нормативы, дашборд простоев, (4) Технологическая устойчивость — DevOps-платформа (IaC, GitOps, SLO/SLI), DRP/BCP, «хранилище судного дня», (5) Управление изменениями — реестр инициатив, формула эффекта, комитет. Плюс слой стратегий подразделений: компетенции + технологии + AI + операционная модель.
CTO
Автор производственной стратегии (53 слайда). Спроектировал полную производственную систему из 5 подсистем. Разработал методологию Delivery 1.0 (22 раздела), ИЭС-индекс, DevOps-платформу, систему управления изменениями. Каскадировал стратегии в 12-18 месячные планы для каждого подразделения.