Функция корпоративной архитектуры
32 процесса, 29 стандартов, 17 спринтов — архитектурный контроль 81 инициативы за 2 года
CTO / Технический директор
3 года · 3 чел
- Jira
- Confluence
- C4 Model
- TOGAF
- ADR/ADL
- Vendor Selection Framework
Развернуть разбор ↓
Что не работает
Продуктовые команды принимали архитектурные решения автономно: выбор технологий, проектирование интеграций, масштабирование. Результат — технологический зоопарк, дублирование сервисов (45 из 83), несовместимые интерфейсы. Архитектурные ошибки обнаруживались на этапе промышленной эксплуатации. Функция архитектуры де-факто отсутствовала: 1 процесс, 1 стандарт, 8 инициатив.
Архитектурный подход
Создана функция корпоративной архитектуры с нуля: рост с 1 до 32 типовых процессов, с 1 до 29 стандартов, с 8 до 81 инициативы под контролем АК. Architecture Decision Records (ADR) и Architecture Decision Log (ADL). Архитектурный комитет (АК) с обязательной верификацией — 15+ протоколов, 50+ рассмотренных проектов за 2022–2024. OTIF-метрики. C4 Model для документирования. Методология TOGAF.
CTO / Технический директор
Создал функцию корпоративной архитектуры с нуля: от 1 процесса до 32, от 1 стандарта до 29, от 8 до 81 инициативы. Лично вёл архитектурный комитет (15+ протоколов, 50+ проектов). Разработал NFR-чеклист, OTIF-метрику, шаблоны ADR/ADL. Внедрил обязательный архитектурный гейт.