AI-стратегия PARMA: 12 разделов, 15 подразделений
R&D как «стартап внутри компании», ROI 10x цель, 31М₽ факт / 48М₽ прогноз, 15 подразделений с планами AI
CTO
1 год · 500+ staff scope
- LLM
- GPT-4
- AI Assistants
- Prompt Engineering
- TFS
- Confluence
Развернуть разбор ↓
Что не работает
ИТ-компания с 600+ сотрудниками: AI применялся хаотично (<5% вклад в производительность), эффекты не измерялись, инициативы не доводились до результата, нет единой стратегии. Отсутствовала инфраструктура для масштабирования AI-инструментов. Лицензии и инструменты выбирались стихийно. Конкуренты (Газпром, Т-Банк) уже системно внедряли AI.
Архитектурный подход
Корпоративная AI-стратегия из 12 разделов: (1) R&D-группа как «стартап» с овердрафтом доверия и балансом, (2) внедрение по 15 специализациям, (3) обучение и амбассадоры, (4) реализация кейсов, (5) governance, (6) метрики и KPI, (7) этика и правовые аспекты, (8) финансовая модель, (9) коммуникация, (10) AI-OC (поддержка), (11) инфраструктура, (12) портфель инициатив. Модель распределения эффекта по этапам: гипотеза 15% → поиск 10% → проверка 15% → создание 45% → внедрение 15%.
CTO
Автор корпоративной AI-стратегии (1000+ страниц, 12 разделов). Создал R&D-группу как «стартап» с двойным балансом. Разработал финансовую модель (формула эффекта, 5-этапное распределение). Подготовил индивидуальные AI-планы для 15 подразделений. Провёл обоснование перед руководством.