ИТ-стратегия Волжского пароходства
Оценка тех.здоровья 15+ систем по 4 аспектам (0-4 балла), 40+ инициатив по 5 программам, цифровая фабрика
CTO / Технический директор
6 мес · 5 чел
- 1С ERP
- SAP S/4
- SAP HCM
- SAP BPC
- ARIS
- Power BI
IT landscape map
Развернуть разбор ↓
Что не работает
Речная судоходная компания (дочерняя структура) не имела ИТ-стратегии. ИТ-ландшафт — исторический зоопарк: 1С ERP + ТОиР + Судовой модуль, SAP S/4, SAP HCM, SAP BPC, Геосервис, Индиго, ARIS, Power BI, и десятки других. Низкое функциональное и техническое здоровье критических систем. Vendor-lock, отсутствие платформы данных, проблемы ИБ.
Архитектурный подход
Проведена полная оценка технического здоровья ИТ-ландшафта: методика из 4 аспектов (опрос бизнес-пользователей, опрос технических экспертов, сравнение с конкурентами, технический аудит) с весами по 25%. Матрица критичность×ценность для каждой системы. Сформирована ИТ-стратегия: 40+ инициатив по 5 программам. Операционная модель «Цифровая фабрика».
CTO / Технический директор
Разработал методику 4-аспектной оценки (опрос бизнеса, техаудит, бенчмарк конкурентов, экспертная оценка — веса по 25%). Лично провёл обследование 15+ систем. Сформировал матрицу критичность×ценность. Определил 40+ инициатив по 5 программам и операционную модель «Цифровая фабрика».