Цифровая платформа ПГК
Бюджет 93.4M₽, экономия 397M₽ за 5 лет — 26 продуктов, 21 инфраструктурный инструмент, DevOps с 1.75 до 5 продуктов на инженера
CTO / Технический директор
4 года · 22 direct reports
- Python
- TypeScript
- NodeJS
- FastAPI
- Angular
- Vue.js
ИТ-ландшафт цифровой платформы: клиенты / BI / ERP-TM-EAM / MES / обмен данными
Развернуть разбор ↓
Что не работает
Крупнейший частный оператор грузовых вагонов РФ (140K+ вагонов) страдал от дублирования: 45 из 83 сервисов имели функциональный клон в других продуктах. DevOps-инженер обслуживал 1.75 продукта. Time-to-Market нового продукта — 16 недель. Отсутствовали переиспользуемые сервисы, единые стандарты и DSML-инфраструктура для Data Science.
Архитектурный подход
Спроектирована и запущена единая цифровая платформа из 26 продуктов: переиспользуемые сервисы (service mesh), единые стандарты разработки, 21 инфраструктурный инструмент, DSML-платформа для Data Science (JupyterHub, MLFlow, AirFlow, DVC). Архитектурный контроль дублирования — каждый новый сервис проверяется на существующие аналоги.
CTO / Технический директор
Лично провёл аудит 83 сервисов и выявил 45 дублей. Определил стек 21 инфраструктурного инструмента. Спроектировал DSML-платформу (JupyterHub, MLFlow, AirFlow, DVC). Разработал TCO-модель на 5 лет. Руководил командой архитекторов. Представлял результаты на Совете директоров.